1、誰去給貓掛鈴鐺，有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一隻被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉瞭嗎？大傢都公認這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言瞭。
點評：科學合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。
2、忙碌的農夫，有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油瞭；原本打算立刻要去加油的，突然想到傢裡的三四隻豬還沒有喂，於是轉回傢去；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，於是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起傢中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見瞭一隻生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑瞭幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最後他什麼事也沒有做好。
點評：做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。
3、買復印紙的困惑，老板叫一員工去買復印紙。員工就去瞭，買瞭三張復印紙回來。老板大叫，三張復印紙，怎麼夠，我至少要三摞。員工第二天就去買瞭三摞復印紙回來。老板一看，又叫，你怎麼買瞭B5的，我要的是A4的。員工過瞭幾天，買瞭三摞A4的復印紙回來，老板罵道：怎麼買瞭一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什麼時候要。一個買復印紙的小事，員工跑瞭三趟，老板氣瞭三次。老板會搖頭嘆道，員工執行力太差瞭！員工心裡會說，老板能力欠缺，連個任務都交待不清楚，隻會支使下屬白忙活！
點評：執行事前一定要做講清結果，講清後果，溝通到位。
