1、去年的黃歷用不得，從業者若想能夠繼續在行業中生存下去並謀求發展，就必須舍棄過往從業中一些不規范的自選動作，逐步從自選動作向規定動作過渡，從靠個人感覺和心情的決策向科學合理的管理轉變，從打到哪算哪的業務邏輯向戰略性的體系構建讓步。這是一件非常痛苦的事情，但是一件現在不得不馬上去做的事情。
2、搭班子：這個世界上的錢一個人是賺不完的，要思考的是如何組織更多的人幫我們賺錢。隻有我們自身堅定瞭改革的信念，才能在這一輪的涅槃中淘洗出能夠搭班子的員工。這個時候一定不要擔心員工離職，尤其是一些跟隨多年的老員工，如果他們自身不尋求轉變，不對公司的改革起到很好的帶頭表率作用，反而以他們個人的情懷或者苦勞為工具，反過來綁架管理者，這樣掉瞭隊的老員工一定要通過合適的手法予以必要的處理。
3、建機制：對於我們來說，習慣的養成就是一個建機制的過程。完善瞭機制建設以後，我們的管理將逐步從人情管理向人性管理轉變，從苦勞向功勞轉變，從一個蘿卜一個坑向能者上庸者下轉變。鐵打的營盤流水的兵，對於現階段的我們來說，重中之重是必須先保證我們的營盤是鐵打的，鋼打的，堅不可摧的，而不是泥做的，紙糊的，經不起任何風吹雨打的。
4、標準的校訂，班子的搭建，機制的建設，都是在構建一套我們自己的管理體系，並不是說構建瞭這樣的體系就能讓你的生意突飛猛進，讓你的管理高枕無憂，甚至讓你一夜暴富。但是它可以減少你失敗的成本，降低你犯錯誤的幾率，延緩你經營的壽命。這就像是一場超級馬拉松，我們要做的是無限的接近終點，而不是比誰跑得更快。
其實天下是沒有難做的生意，而且生意難做是無法改變的事實，而大傢能夠改變的，隻有不斷地通過自我的更新以及能力的升級，逐步提升對這個行業和市場的操控能力，然後再從過往的快感之中走出，必須要坦然的面對，積極的尋求脫變。
