1、用行動帶領大傢。作為管理者不要一紙空話，要在行動上來證明的自己，讓員工看到你的行動和執行力，久而久之就會擁有你的支持者和追求者。
2、有優秀的從業經歷。優秀的從業經歷對於一個管理者是必不可少的，這樣更能得到員工的認同感，有經歷的人才能喲有好的管理方法。
3、有良好的溝通能力。能和員工良好的的溝通是一個管理者必備的技能，隻有這樣才能更貼近員工，知員工之所想，從而改變的自己的處事作風。
4、能為員工帶來正能量。作為管理者就要有能力讓員工積極工作的方法，最直接的方法就是時常給員工帶來正能量，對員工要熱誠，這樣才會感染到大傢。
5、能熱心幫助員工。在員工需要幫助的時候，作為一個管理者不吝嗇於幫助他人，必能得到員工的擁護，其實管理者的影響力直接來源於你平常是如何對待你的員工。
另外還需要有正確的價值觀，價值觀的正確性從而影響你的行為，所以好的價值觀會使你的影響力不斷提高，好的價值觀會吸引和你有同樣價值觀的員工。
