1、《思路決定出路》這本書講明瞭一個普遍道理，做好任何事情首先要在思想上尋找突破，以新思想，新思維去應對不斷發展的事物本身。以發展的思想去應對不斷變化的事物。作為公司項目管理人員，就應從書中汲取經驗，學以至用，提高管理水平和工作效率。
2、誠如書中所講“有沒有變故不重要，重要的是變故或困境發生時，我們是躲避退去，還是勇往直前？采取不一樣思路的人，會有不一樣的結果”，聯系到我們此刻的養護工作，我們的工作重點還是按照年度、季度和月度的計劃進行養護，一月份做好對喬灌木進行防寒、防凍工作;二月份完成深翻、整形修剪工作。一年四季都是按照固定的步驟進行工作。這樣做沒什麼不對。但是應對養護標準和要求不斷提高的這天，在全面實施落實“三化”要求和迎世博創禮貌的的大背景下，我們以往的工作方法是否要有所改變？答案是肯定的。我們務必在原有的養護方法和基礎上，尋找一條貼合此刻養護要求和發展方向的新的工作思路和模式。要在養護公司總體部署下，結合養護具體要求，要把“三化”的精神和具體表現落實到養護計劃中去。為此，我們在養護工作中增加瞭如要求養護人員禮貌的對待周圍的問訊人員;尊重和我們相伴的各個單位和小區，對他們提出的合理要求要及時處理;加大對黑色小廣告的處理力度;對日常保潔工作進行量化，細化;學習其他標段的先進做法等等。
3、所有好的措施和想法務必透過養護作業隊來完成。養護做的好其關鍵在於執行力做的好。我們以往通常會碰到，提出好的推薦和方法不難，難的是如何把好的推薦和方法落實下去，在執行過程中總有各種客觀和主觀的原因來阻礙其落實。書中在有這樣的描述：用心的情緒能夠給人動力，消極的情緒則削弱瞭我們內心的力量。為此，我們務必加強養護隊伍的建設。養護工養護素質的提高才能提高我們的養護質量和水平。我們堅持每月對養護工進行一次業務學習。由項目經理組織，學習的資料主要包括植保、養護技巧、苗木養護等等。透過學習來發現我們在實際工作中的不足和缺失，尋求進一步提高養護水平和質量的方法和措施。在學習中我們要做到和養護工進行交流互動，共同學習，共同進步在實際養護過程中，我們鼓勵養護工人提出合理化推薦，我們提倡推薦要可行，盡力避免提一些華而不實，聽上去很美，執行無操作性的推薦。一切從實際出發，一切為瞭提高養護水平，對於好的推薦，我們從物質上進行適當的獎勵，來提高養護工的用心性。
4、書中所講“目標是我們前進的方向，目標是我們心中的明燈。每一個成就瞭偉大事業的人，都是一個夢想傢。讓我們展開夢想的翅膀吧！”。不管做什麼事都就應有目標，我們養護工作同樣也是有目標的。從全局講，養護公司的目標也是我們工作的目標。我們要把養護公司的總目標層層分解，職責到人。具體落實到每一個養護人員身上，構成每一個養護工作人員的養護目標。根據不一樣的工作資料，制定出不一樣的工作目標。對於養護目標的完成，要構成有效的監督落實措施。我們原則上確定養護工人的目標由養護人員和養護隊長共同制定，並由養護隊長監督落實;養護隊長的養護目標由養護隊長和項目經理共同制定，項目經理負責監督落實。所有的養護目標的完成與工資獎金掛鉤。為瞭便於操作，我們基本每月進行一次養護目標的考核，透過考核來督促工作的完成狀況和完成效果。
5、書中講到“窮則變，變則通，沒有什麼東西是永遠靜止不前的，世易時移，我們的思維也要跟著改變，才能趕上時代的潮流”。我們養護工作也要緊跟時代發展的脈搏，以用心進取之心應對不斷變化發展的養護新狀況。很多養護問題隻要我們突破原有思路模式，以務實求新的工作態度去尋求解決的方法，問題也就迎刃而解瞭。書中開頭舉的騾子事例能夠說明隻要改變瞭思路，絕處也能逢生。我們養護單位要引以為用，思路決定出路。書中透過各類不一樣的事例說明，任何一件成功的事情背後都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。我們要深刻領悟書中事例所說明的道理。學習書中做事及思考的方法，以全新的工作思路和工作態度來做好我們的養護工作。
