1、讓招聘思維化，別去固化他，我們應該把人力資源做成產業鏈，這條產業鏈裡包括企業文化、人力資源部和用人部門的利益共擔、企業的相關流程及制度、公司的業務形態、公司人力資源的價值觀，隻有瞭解瞭這些，你才能真正的開始做招聘。要明白，有時候，我們招的不是人，而是資源，理解瞭這一點，招人就容易招瞭。
2、我們一直說HR是企業的戰略夥伴，這裡我把招聘也理解為HR對公司的一個營銷過程，若是從營銷角度來說，就可以把應聘者和希望招聘的做一個目標群體劃分。
3、簡單的招聘問題與企業管理、企業戰略關系是密不可分的，企業的成長分為四個階段：進入期、發展期、成熟期、衰退期。這四個時期對比人才的需求來說也是不一樣的，隻有弄懂瞭不同時期企業所處的不同的文化，才能有針對性地對癥下藥。
