1、創建共同的解決問題方式。高效的團隊建立，首先就在於高效地處理問題上，如何能夠高效地將問題解決，也就必須讓團隊之間形成一致的價值觀和處理方式，這樣才能達到高效的結果。
2、提供高效的學習平臺。作為企業內部，可以將一些日常工作效率比較高的人作為講師，通過內部的培訓，給團隊成員更多的工作技能學習，這樣也就能更好地做好工作。
3、敢於采納員工建議。對於團隊成員的意見，一定要敢於嘗試和采納，不要總是以個人的決策來解決問題，有時候員工的想法說不定就能夠有高效的處理方式。
4、註重團隊協同分配的方式。一個團隊高效地處理工作，也有賴於團隊的分工科學，如果對的人做對的事情，必然也會達到一種高效的效果，作為領導一定要註重團隊協同分配。
5、多元化團隊激勵政策。我們都知道，員工對於利益面前自然也能夠提高自己的工作積極性，如果能夠通過多元化的激勵政策，來激發員工的潛能，這都將是一種非常不錯的方式。
在很多人看來，高效的團隊，必然都是辦事能力超強的成員，其實並不是，高效作用的發揮並不主要和全部成員能力有關，而是和很多的綜合因素發揮作用，這樣才能夠發揮好高效團隊的作用。
