1、盈利能力。用利潤、投資收益率、每股平均受益、銷售利潤等來表示。
2、市場。用市場占有率、銷售額或銷售量來表示。
3、生產率。用投入產出比率或單位產品成本來表示。
4、產品。用產品線或產品的銷售額和盈利能力、開發新產品的完成期來表示。
5、資金。用資本構成、新增普通股、現金流量、流動資本、回收期來表示。
6、生產。用工作面積、固定費用或生產量來表示。
7、研究與開發。用花費的貨幣量或完成的項目來表示。
8、組織。用將實行變革獲獎承擔的項目來表示。
9、人力資源。用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓人數或將實施的培訓計劃數來表示。
10、社會責任。用活動的類型、服務天數或財政資助來表示。
企業戰略規劃可能會很多種，戰略假設也可以做很多種，但企業的資源和能力是有限的，與其相匹配的戰略規劃其實並不多，戰略選擇的價值就在於從假設中選出正確的路徑並矢志行之。
