1、並購目標不明確：企業主一定要明確自己並購的目的，並購後組建的新企業要朝什麼方向發展，並購並不是簡單的融資，還可以幫助企業進行產業轉型。在這種情況下，並購者必須對並購對象進行詳細分析，並且對並購後新企業的發展戰略目標也要有詳盡的瞭解。目標不明確的並購往往會以失敗告終。其次，企業並購定位失誤也會導致並購的失敗，企業對並購涉足的領域定位不明確，這樣往往會造成主業不突出，競爭力削弱，企業經營陷入困境。
2、對目標企業調查瞭解不夠深入：企業受主觀和客觀因素的影響，對目標企業的認識並不深入，很可能對目標企業的價值估計不準確，導致某些看似符合企業並購戰略而實際上對並購方來說並不適應的企業成為瞭並購目標。
3、並購後整合不力：不同的企業有自身不同的特色，原來不同的業務領域、管理風格和文化背景等的企業一旦合二為一，不可避免地產生一定的沖突。這些沖突如果處理不好，非常容易導致並購的失敗。
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