1、會議前期裝備充分。發會議通知前，將本次會議預計的難點和相關部門進行前期溝通，減少在會議中的突然沖突。
2、會議時間控制在1個小時內。由於各部門經理和總經理等時間有限，會議時間太長肯定不行，但一個月才一次安委會，時間太短解決不瞭問題，總的來看，1個小時比較恰當。
3、言出必行，讓會議內容落地。開瞭一次會議，如果決議遲遲不落實，會極大影響下一次會議的效果，所以，必須讓會議內容在規定時間內讓對接部門落實，特殊情況需要拖延的，在會議上要說清楚，並保持不斷的跟蹤。
4、會議一定要有一線員工代表。隻有讓一線員工參與，管理層才會受到一線員工期盼的壓力，也能更好的讓員工代表宣傳安委會的議程決議。
5、會議記錄要發給所有參會人員和全體員工。隻有這樣，才能讓所有人知道公司目前的安全狀況和公司解決問題的具體措施。安全本來就是人人有責，讓所有人參與進來是管理成敗的關鍵所在。
