1、找出員工的動力是什麼，用適當的方法激勵他們。員工工作的目的，無外乎包括對工作的興趣和薪酬福利兩方面。無論員工喜歡的是獎金、在傢工作的自由還是免費的午餐，花點時間去瞭解他們的驅動力到底是什麼，會讓你的工作開展得更加順利。古語有雲，知己知彼，才能百戰不殆。
2、與員工明確地溝通清楚他的期望和發展方向。 如果員工不能夠完全理解自己的角色定位，或者工作職責與其他人重疊，就可能會造成錨點自身的迷茫，甚至工作團隊的不和諧。所以對於員工來說，你需要確保他們每個人都清楚地知曉自己的期望，明白自己該做什麼，以及你對他們的期望是什麼。
3、拒絕進行微觀管理，為員工提供好的工作環境。沒有人喜歡在自己工作的時候，總有人在旁邊指手畫腳，或者幹脆打斷自己。這樣會使他無法專註於自己的工作，降低工作效率，導致高錯誤率。如果你想讓員工成功，就需要給他們成功所需要的環境保障。
4、言出必行，贏得員工的信任。以身作則、信守諾言非常重要。“己所不欲，勿施於人”這句古訓，大傢一定都很熟悉。假設你打算實施一項新的規定，讓每個員工在每個季度都多一天假期，但是，如果你說瞭又無法兌現，那麼下一次就算你是認真的，他們也不會再把你說的話當回事瞭。所以，一定要三思而後行，言出必行，說到做到。
5、讓員工有存在感和歸屬感。如果有一名新員工來入職，那麼，你可以第一天帶他到各部門進行參觀，向他介紹基本情況，詢問他午飯如何解決，見面主動打個招呼或者送上微笑。雖然這些都是一些看起來不起眼的小事，但是卻會讓新員工的內心對公司有一個很好的印象。除此以外，為新員工配備一對一的導師，讓其帶領熟悉相關業務，也是一個不錯的選擇。
6、傾聽員工的想法，重視他們的意見。如果有人不高興，找出原因，看看你能做什麼。一個消極的團隊成員能夠搞沉整條船。建議每周至少檢查兩次每個員工的情況，看看他們的狀態如何，他們要做什麼，他們感覺如何，對潛在問題，要防患於未然。
7、當員工把工作做好的時候，感謝他們。如果有人努力工作，像是走得很晚或者付出瞭額外的努力，一定要給予承認。這不僅會讓員工本人有更大的動力，還可以帶動其周圍同事的積極性。
