1、避免員工長期單一的工作而造成怠慢。如果條件允許避免員工長期單一的工作，這樣可以讓員工維持對工作的新鮮感還能培養出全能人才，避免在工作中產生怠慢。
2、通過團隊活動來激勵員工的士氣。團隊活動對於一個企業也是很重要的，團隊活動可以更好的促進團隊合作，通過團隊合作可以起到相互激勵的作用。
3、有明確的獎罰制度來激勵員工。有明確的獎罰制度來激勵員工，物質的獎勵其實是員工看重的一點，物質獎勵的也是最見效的一種激勵手段，關鍵時刻可以采取這種措施。
4、為員工提供相對正常合理的工作的時間。員工的休息好壞與否直接影響著工作，所以為員工提供相對正常合理的工作的時間，避免出現長期加班的狀況，這樣才能更好的留住員工。
5、提供公平的培訓機會和晉升機會。對於員工而言有公平的培訓機會和晉升機會定會努力發揮自己的最佳水平，作為管理者要盡量提供公平的培訓機會和晉升機會。
其實激勵員工的方法要因人而異，無論是個體還是團體，激勵的方法不能千篇一律要懂得因人而異，要用全面的觀點對待問題，從而對員工進行激勵。
