1、是否是客觀原因：這個項目沒有市場，找不到客戶，導致銷售情緒低落，沒有事情可做。企業要及時的進行企業轉型，找到適合自己的細分市場。
2、是否是企業方向問題：項目有市場，但是企業的各種政策和發展方向導致的銷售沒有辦法執行，沒有幹勁。企業要及時的把握好方向，轉變思維。
3、是否是員工惰性：是否是員工沒有責任感，太多的惰性導致的員工沒有積極性，動力不足，幹勁不好。企業應該及時調整員工的心態，嚴重的開除。
4、是否是企業管理問題：是否是企業管理太松散，沒有好的領導和方法導致的員工幹勁不足。企業應該在管理上加大投入。讓員工有人指揮，力氣往一處。
5、是否缺少激勵：是否是因為企業對銷售沒有獎勵，或獎勵太少導致的員工思想懈怠，思考不積極，幹勁不足。企業應該拿出獎罰舉措激勵員工。
凡事有果必然有原因，不要著急，心態平和，從多方面多角度去尋找方法，這樣才能找到徹底解決問題。
