1、建立關鍵器件的匯總表：
每個產品中，都會有一些關鍵器件，這些關鍵器件有的生產周期特別長，要考慮到，可用EXCEL建立一張表，設立采購周期、每個月的用量，進行重點追蹤，並提前備貨。
2、分析物料的使用量：
每個物料都有一定的使用量，我們可利於一些ERP系統統計出該物料的使用頻率、月最大用量、最小用量、月均量，這些可通過導出《進耗存統計表》等表格，利用進行數據分析。
3、設立采購物料的安全庫存量：
對於一些常規的、用得比較多的物料，可設定安全庫存量，一旦該物料的庫存低於或接近於安全庫存量，就得下達采購計劃采購瞭。
4、一些非標物料根據生產工單再進行采購：
每傢單位多多少少有一些非標物料，這些物料有的一年才用上一次，如果多備瞭庫存，無疑於浪費資金，器件放久瞭還容易壞。這些非標物料可在生產工單下達後再采購，或者由研發設計部門出具提前采購通知。
5、利用ERP系統中的生產工單生成采購計劃：
現在，一般大型的企業都有ERP，我們可以好好地利用它們，在ERP中，生產部門都會下達生產工單，可讓系統自動生成LRP采購計劃，然後利用系統中生成的數據進行篩選，下成對應的采購單。
6、做好采購計劃需要其它部門配合：
采購計劃需要其它部門的支持，BOM要準確、圖紙要及時，BOM和設計更改不能太頻繁，否則采購計劃將無從適應，也就很難做好！
