1、靈活經營。這種經營方式是指對於外部環境的變化及其不確切性具備隨機應變的領導能力。它的特點是，由於不死抱住過去的成功經驗，能迅速轉向，企業比較“開放”、“感性”豐富，能夠迅速看清環境的變化。評價領導人在靈活性方面的潛在能力的指標是：即“幹部的年輕化程度‘幹部的平均年齡’”和“幹部的任期”。
2、核心業務經營。這種經營方式通過不斷致力於維持並加強骨幹業務的競爭優勢地位來確保企業擁有穩固的市場地位。“優勝”企業的特征在於：它們不僅擁有絕對穩固的世界范圍的市場，對業務環境和競爭環境的變化十分敏感，而且對商業模式細微的、有時是激烈的革新能夠做到當機立斷。
3、速度經營。這種經營方式是指“下判斷和作決定的速度很快”或“業務程序在‘時間’上具有很強的競爭力”，這些都成為在競爭中占優勢的因素。其特征在於，“優勝”企業為實現這種速度經營，不斷努力改革業務程序，將“速度經營”作為經營的方法、訣竅、體系，以及判斷領導人優劣的標準。“速度經營”把主要著眼點放在提高業務程序的速度，而不是完善信息系統等基礎設施。
4、不景氣時維持競爭力經營。這種經營方式是指在不景氣時能夠充分發揮企業力量，從景氣恢復的初期階段開始，就以絕對競爭優勢與同行業的其他公司拉開差距。“優勝”企業不單單是從經濟周期角度看待經濟“不景氣”，而是在找到“結構變化因素”的基礎上，果斷地改變經營模式。“優勝”企業即使在不景氣期，也不會一味“畏縮不前”，而會繼續積極“投資”，為下一個經濟增長期的到來做準備。
