1、知人善任：在一個優秀的管理者眼裡，每個人都能用，隻是擺放的位置不同，避其缺點，發揮其優點，如何用好一個人是優秀管理者一生為之努力的目標，“授人以魚不如授人以漁”。
2、以身作則：古人有訓“己所不為，勿施於人”，制度執行最大的難處就在於直接管理者自己做不到，於是不敢要求團隊做到，聽之任之，甚至縱容團隊成員破壞規矩，於是制度就不瞭瞭之。既然是管理者，是團隊的方向標，是員工的主心骨，工作上員工能做到的，一定要做到，員工做不到的，盡量去做到。
3、學會溝通：溝通是門技術也是門藝術，多些平行溝通，學會對上溝通，善於對下溝通。使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
4、學會授權：給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，學會授權，為部門為公司培養接班人也是管理者的職責。授權時要讓員工放手去做，不怕犯錯，“大錯不犯，小錯不斷”。
以上是關於如何當好一個管理者的全部內容，希望對你有用吧！
