1、尋找業績不好的原因。團隊裡面可以共同去分析，去探討業績不好的原因，然後去研究，分析，尋找合適的改變方法。總結業績不好的原因，然後尋找改變的方法，努力去提升業績。
2、責任劃分確定。業績不好當然會有相關的責任劃分，適當的給予相關員工懲罰和批評，讓後激勵對方去努力改變。同時，作為團隊主管或者管理人員也要以身作則，這樣才能讓員工信服。
3、適當的給予激勵。團隊業績不好，會影響團隊的成員，造成心情失落，對工作失去信心等情況。這就需要及時的給予員工鼓勵，激發他們的工作積極性，坦然去面對業績不好的情況，及時的做出改變。
4、尋求提升業績的方法。業績不好，那就要積極的去尋找解決辦法，作為團隊的負責人要積極的起到帶頭作用，積極地做出合理的策劃，其他員工也要積極的出謀劃策，共同尋求發展方向以及提升業績的方法。
5、增加團隊凝聚力。遇到業績不好，團隊成員之間也會相互埋怨，關系也會出現隔閡，作為管理者要及時的去調整團隊內部關系，提升團隊的凝聚力，這樣才能更好的發展。
另外業績不好，就應該更加的去激發員工的工作積極性，讓團隊充滿鬥志，能夠更好的接受工作任務，很好的去完成任務。讓團隊員工對工作充滿信心。
