1、多鼓勵下屬
好的管理者，應懂得如何給不同層次的下屬制定不同的目標，施加壓力，因為有壓力才會有動力。但是光有壓力是不行的，還要多鼓勵。
2、多稱贊員工
“人人都喜歡稱贊”。美國歷史上的偉大總統曾這樣說：“人類本質裡最殷切的需求是渴望被人肯定。”稱贊是激勵工作的動力，哪怕隻是一句簡單的贊語，都會使人感到無比溫暖。有時甚至不必當面稱贊，隻要我們在某個場合稱贊瞭某個人，那麼這個人總會知道，並且對你心懷感激。
3、多關懷員工
人性化的管理能拉近管理者與下屬之間的距離，建立良好的工作氛圍，提高團隊的工作效率。當下屬遇到問題影響工作時，管理者不能一味責備，而應從實際出發給予幫助，幫助他們解決困難，全心投入到工作中。當員工在生活上遇到難處，作為管理者也要在能力范圍內給予幫助，這樣員工才能對企業產生歸屬感。一個充滿關懷、讓員工有歸屬感的團隊，才是一個具有凝聚力、有戰鬥力的團隊。
4、多尊重下屬。
隻有讓下屬從內心感受到領導對其的尊重，才能與下屬達成良好的合作關系，從而更有效地開展工作。比如，尊重下屬的私人時間。工作時間要求下屬高效工作，下班後盡量不要讓下屬加班，如果工作真的沒辦法在工作時間內完成，也要以麻煩別人的態度和下屬商量，尊重下屬的不同意見。三人行必有我師，即使下屬能力不如自己，但並非他的每個意見都不高明，或許他的意見可以起到補充作用。
5、做到公平合理
避免出現任務過重、分配不均、或工作任務超越個人能力等現象。如果出現下屬忙閑不均，長期加班加點，必然會引起下屬的不滿。
6、勇於承擔責任。
我們倡導認真努力工作，但也要允許犯錯誤。作為領導，最好的方法是工作中出現瞭失誤的時候當著大傢的面，從自己身上找錯誤的原因，勇於承擔自己的責任。這對下屬會起到很好的促進作用，因為當下屬看到領導有責任感，領導也有不完美的地方，他們會覺得你更親近，當他們犯錯誤時，也會願意認錯。久而久之，整個團隊每個人都會學會自己承擔責任，工作中的失誤就會更少。
7、工作以身作則。
想要下屬認真努力工作，自己首先要作出表率，嚴格要求自己非常重要。如果自己不以身作則，下屬就會輕視自己，失去瞭下屬對自己的信任，對今後開展工作很不利。
8、多溝通和交流。
從辦公室走出來，花一些時間與下屬待在一起，比如一起就餐，外出活動等。交流和溝通的話題可以從下屬的傢人、小孩或者個人興趣入手，總之是讓對方感興趣的話題。打開瞭話匣子，對增進彼此的信任感很有作用。
