1、有針對性價值。一個人自己的覺得有才華，其實很多時候並不是組織需要的才華，或是不是組織當下最需要的才華，你隻有把你的才華，和組織的需求統一起來，你才能得到組織的認可，你才能得到更需要你的機會。你需要提前為組織需要的價值，最好針對性的準備。
2、相處模式愉快。你和組織裡其他人，尤其是領導，你是不是相處愉快，有些人的確有才華，組織也很需要，但是個性太強，不懂得變通，讓領導覺得，這樣的人很難駕馭，很難合群。即使提拔到領導位置，也不會能夠領導眾人合作。所以，一個人是不是夠圓滑合群，這個太重要瞭。強則易折，才華不是你的護身器。
3、做事簡單明確。自己做事情，不要復雜化，領導不需要復雜化的東西，隻要簡單明瞭的方案，其實就是你不能把問題帶給領導，你需要給領導的是幾個方案供決策，而不是把問題推給領導。做事風格要簡單是要給領導簡單，復雜工作自己做。
如果在領導眼裡就是可造之材，即使成不瞭心腹，也能給你更多的機會，去展示自己，給你更多的做事機會，做好手裡的小事，那麼你就有瞭做大事的機會。
