1、建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。
2、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現.
3、建設工程管理空間范圍：決策、實施、使用。是項目的全壽命管理。其核心任務是使項目建設增值，使項目使用增值。
4、建設工程項目管理空間范圍：決策階段和實施階段；其中決策的標志就是立項；實施包含：設計準備、設計、施工、動用準備、保修。其核心任務是使項目的目標控制。它隻是工程管理的一部分。
工程項目的管理一般交由當地建設工程交易中心備案，中標人準入原則。工程項目的項目建議書、可行性報告、項目審批核查、環評、工程設計、準備施工、工程在建到工程的完工的每一步進展情況都需要在建設工程交易中心進行備案。
