1、預防施工質量出現問題，指導施工操作合理進行。工程建設施工過程中，監理工作首先要對工程的使用材料進行監理，並且確定保證檢查相關設備完好，其中對人員的管理上也要有一定的掌握，避免出現疏漏，同時加強管理。資金方面，建設工程的監理要對參與資金的制定計劃，掌握資金的分配，把施工的每個階段進行重新分配，並且調整資金的流向，使資金的使用達到合理化，避免出現浪費的情況。通常，建築材料的使用多為混凝土、水泥等，在使用過程中要對其進行雙控，通過一系列的手段來確保其質量，還要通過使用來確定其實用性，並且生成使用報告，以確保萬無一失。施工前，監理單位審查施工單位的資質水平、質量保證體系及安全技術措施，並要求施工單位完善質量管理制度和程序。由監理方負責召開施工質量會議，要求施工操作人員、質檢員及有關工程班組，必須提高管理意識，保證每道工序執行三檢制度，經有關單位簽字驗收後方可進行下一道工序。另外，監理人員必須對施工工序進行再一次的驗收，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，以保證工程的質量。監理人員對所有隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程駐點跟蹤監理，簽署重要的分項、分部工程和單位工程質量評定表。做好隱蔽工程的簽字驗收工作，發現安全隱患時，立即要求施工單位整改。驗收時，在施工單位自檢合格後，監理單位再組織人員進行驗收，發現問題必須書面進行通知，施工單位返工後，還要再次檢查，保證質量的可靠。
2、施工中能夠很好地進行動態控制，認真檢查保證質量。監理工程師並不是簡單的在施工現場隨便轉轉看看，而是根據施工圖紙、相應的規范、監理手冊等資料對施工中及已經施工好的構件或部位進行認真的檢查。工程監理人員是監理工作的主體，對於施工工作必須要有一個清楚的認識。首先要認真查看施工圖紙，詳細的掌握施工內容。其次，對現場的施工狀況進行勘察，瞭解現場的情況，並進行相應的記錄，如果發現問題進行及時的處理，從而減少施工後各種問題的出現。在實際勘察過程中，必須要有一個認真的工作態度，把每一個步驟都做到細致，並且幫助施工人員來處理各種難題。監理機構根據工程項目的規模、特點及技術要求，明確監理的內容與目的，施工監理從現場的基礎開挖開始直到整個建築的竣工驗收結束。
3、事後驗收，及時進行質量問題處理。監理人員通過事後驗收，如果發現施工存在質量問題或安全隱患，將及時下令工程暫時停工，並讓施工單位進行返工或整改，配合有關單位研究出現的問題，提出可行方案，及時對問題進行處理。這樣不但可以保證工程質量，而且不會拖延工程進度，將經濟損失減小到最低。
