1、彼得原理。其具體內容是：在一個等級制度中，每個員工趨向於上升到他所不能勝任的地位。彼得指出，每一個員工由於在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其後，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。加速提升到這個高地有兩種方法：一是上面的“拉動”，即依靠裙帶關系和熟人等從上面拉；二是自我的“推動”，即自我訓練和進步等，而前者是被普遍采用的。凡是置身於商業、工業、政治、行政、軍事、宗教、教育各界的每個人都和層級組織息息相關，亦都受彼得原理的控制。
2、墨菲定律。如果有兩種或兩種以上的選擇，而其中一種將導致災難，則必定有人會作出這種選擇。在事後的一次記者招待會上，斯塔普將其稱為“墨菲法則”，並以極為簡潔的方式作瞭重新表述：凡事可能出岔子，就一定會出岔子。墨菲法則在技術界不脛而走，因為它道出瞭一個鐵的事實：技術風險能夠由可能性變為突發性的事實。
3、帕金森定律。帕金森定律也可稱之為“官場病”、“組織麻痹病”或者“大企業病”。它是由英國歷史學傢、政治學傢西裡爾•諾斯古德•帕金森（CyrilNorthcoteParkinson）於1958年出版的《帕金森定律》一書中提出的。在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現象。
從上面可以看出，管理學三大定律就是彼得原理、墨菲定律以及還有帕金森定律瞭，其實作為一名管理者，不但要有豐富的管理經驗，而且還需要瞭解一些關於管理學方面的知識。
