1、SMART原則（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是為瞭利於員工更加明確高效地工作，更是為瞭管理者將來對員工實施績效考核提供瞭考核目標和考核標準，使考核更加科學化、規范化，更能保證考核的公正、公開與公平。
2、目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。目標管理提出以後，便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰後西方經濟由恢復轉向迅速發展的時期，企業急需采用新的方法調動員工積極性以提高競爭能力，目標管理的出現可謂應運而生，遂被廣泛應用，並很快為日本、西歐國傢的企業所仿效，在世界管理界大行其道。目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。
