1、提高執行力需要明確職責和目標，加強考核力度
餘世維的講座中提到執行力就是按質按量完成自己的工作任務。在工作過程中我們會碰到諸多問題，比如國人對執行力的態度——對偏差沒有感覺、個性上不追求完美、不盡責處理問題、對要標準不想堅持導致執行力低下。主管的工作方式方法不夠完善——缺乏監督、沒有要求回報也導致執行力低下。我個人認為歸根結底在於我們的目標不夠明確。沒有目標導致隻有忙碌沒有收獲。在現實工作中，考核就是最好的監督。員工會對偏差沒有感覺，一方面是沒有目標，另一方面是目標是否到達與其本人利益沒有關系，不涉及到自身利益才會沒有感覺。建立和完善績效考核機制，是提高執行力的一個關鍵事項。
2、人員是執行力的核心
在這次培訓之前，我一向認為企業的戰略是企業發展的核心，這次聽完課程，讓我的觀念有瞭變化。有瞭正確的人，我們才會有潛力選取做正確的事，最後才能把事做正確。人，才是企業的核心，人員的素質高低，潛力大小決定瞭執行力的貫徹強度。餘世維的課程中結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執行副總幹頻的案例，分析瞭有執行力的人的九大特點：一是自動、自發，二是註意細節，三是為人誠信、負責，四是善於分析、決定、應變，五是樂於學習、求知，六是具有創意，七是韌性——對工作投入，八是人際關系（團隊精神）良好，九是求勝欲望強烈。餘世維把他認為最重要的特點排在前面，從以上的九大特點的排序我們能夠看到前三項都與態度有關，說明態度是關鍵。這跟蒙牛的用人原則--“有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。”不謀而合。
3、執行力的提高離不開正確的企業文化的引導
有瞭適合的人，和明確的目標及監督機制，我們就有瞭實現企業目標的“硬件”，而光有“硬件”是不夠的，我們還需要有“軟件”，企業文化就這看不見的“軟件”。我們能夠看到很多成功的企業，他們都有自己鮮明的企業文化，比如華為的狼文化。文化是一種價值觀，最終貫徹到思想和行為。適合的人加上明確的目標、正確的方法是企業成功的基礎，正確的價值觀卻能讓事半功倍。企業文化的建立是一個系統，是一個龐大的工程。最近一向在思索如何建立尼亞加拉的企業文化，有瞭目標卻總覺得沒有切入點。需要建立或者改善的事項太多，總讓人有無處著手的感覺。這次的培訓中有一句話讓我感觸頗深“從客戶最期望的事做起，從客戶最不滿意的地方改起”。在落實到企業文化建設的實際工作中，我個人認為我們就應從員工最不滿意的地方改起，一步步，一點一滴地去提高員工的滿意度，完善公司的企業文化。期望能在日後的工作中彌補自身的不足，提高自身執行力，並想辦法突破自我，努力提高整個團隊的執行力。
