1、首先，要做到少管多理，公正透明，以簡單有效為宗旨，運用規范的制度對員工進行適度的行為約束，不能過分地運用“管理”的辦法來管員工，這樣才能充分調動員工的工作積極性。
2、其次，車間發現問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責任誰承擔。處理結果必須公正，透明。
3、最後，車間要佈置得當，溝通到位，在生產現場，生產主管必須將各個生產環節可能出現的問題進行匯總，然後條理分明的將責任“劃撥”到各個崗位。
以上是關於如何做好車間現場管理的情況介紹，好的管理方法有很多，不過需要選擇自己適合的方法就可以瞭。
