1、結合我司的具體實戰經驗來談下究竟怎麼做員工績效考核表。我司用的團隊協作軟件是日事清，公司規定所有的事務都需要寫到日事清，完成後標記完成。
2、所以公司工作人員的工作內容、工作成果都可以在日事清中查看，有記錄、有溝通，避免績效考核時無據可依。
3、首先我司成立項目或者指定一個目標時，會在日事清看板中添加一個分組來作為項目總體規劃。
4、然後將項目拆解，在分組中分為幾個維度添加N個看板，比如階段性任務、預期成果、人員安排、報銷等等。在各個看板下添加具體任務，完成後勾選表示完成，並且對應預期效果。
5、看板作為團隊的任務集，而日事清的日程就是項目成員個人的任務集。項目成員在日程中具體安排自己每日的工作，完成後勾選完成。將項目拆解到個人，個人拆解到每日進行安排。
6、然後個人每天利用日事清的一鍵生成功能寫工作日志，根據自己的任務的完成情況生成工作日志後，再添加收獲、遇到的困難等等內容，方便領導查看，及時溝通。
7、而領導指定看板計劃時會經常遇到下發任務，在看板中選擇具體任務然後下發給具體的組員。這項任務會到組員的日程列表中，方便組員每日的任務安排。
